Откройте капсульный отель с чистой прибылью в месяц от 500 000 ₽ до 1 340 000 ₽Франшиза капсульных отелей CAPS LOCK окупаемость от 12 месяцев*

Откройте капсульный отель с чистой прибылью в месяц от 500 000 ₽ до 1 340 000 ₽

Франшиза капсульных отелей CAPS LOCK

окупаемость от 12 месяцев*

Получите готовую бизнес-модель, проверенную на 5 действующих отелях: от анализа локации и проектирования до запуска продаж и удалённого управления

PDF

Отправим предварительный расчёт конкретно под ваш город

В гостиничном бизнесе 8 лет

Запуск объекта
за 60 рабочих дней

Рентабельность бизнеса до 50%

5 действующих
капсульных отелей

*Финансовые показатели зависят от формата, площади, локации, загрузки и качества управления объектом. Показатели в рублях рассчитаны по курсу Банка России 07.07.26

Получить финансовую модель

Капсула CAPS LOCK

это закрытая личная кабина

Гость платит за главное: комфортный сон, приватность, безопасность и чистоту без переплаты за лишние метры и инфраструктуру, которой он не пользуется.

Электронный замок

Ортопедический матрас

Индивидуальная вентиляция

Smart-TV

Сейф

Розетки и USB-C

До 4 раз больше продаваемых мест и рентабельность до 50%

На площади 5 обычных номеров размещаются 15–20 капсул

Гостю

Закрытое личное пространство для сна по цене в 2–3 раза ниже традиционного отеля

Владельцу

Больше продаваемых мест и выручки с каждого квадратного метра

Неоспоримые преимущества бизнеса капсульных отелей

Преимущества

В аэропортовом формате одна капсула может продаваться несколько раз в сутки за счёт почасовых тарифов

Объекту требуется меньше персонала благодаря автоматизации бронирований, доступа и контроля

На площади, где традиционный отель разместит 5 номеров, можно установить 15–20 капсул

В линейке есть одноместные и двухместные капсулы, Sleepbox и номера Deluxe с отдельным санузлом

Капсулы являются сборно-разборным оборудованием и могут быть перевезены в другую локацию

Получите расчет бизнес моделей

Покажем на цифрах, почему капсульные отели выгоднее традиционных

Получить расчет бизнес моделей

Как устроен капсульный отель CAPS LOCK изнутри

За 1–2 минуты покажем ресепшн, капсулы, номера Deluxe, общие зоны, электронные замки и путь гостя от бронирования до заселения

Transit Hotel, аэропорт Астаны

2018

Первый капсульный отель сети в транзитной зоне международного аэропорта. Объект вышел в прибыль с первого месяца и окупился за год

Future Hotel, центр Астаны

2020

Городской объект на 70 мест открылся в начале пандемии и продолжил работу, несмотря на резкое снижение туристического потока

1 015 140 ₽/мес

Ср. выручка

396 000 ₽/мес

Ср. прибыль

Airport Hotel, терминал T1, Астана

2022

Вторая аэропортовая точка воспроизвела экономику первого объекта и расширила поток корпоративных и постоянных гостей

2 256 611 ₽/мес

Ср. выручка

1 206 402 ₽/мес

Ср. прибыль

CAPS LOCK, аэропорт Алматы

2023

Первый объект сети в Алматы. Показал самую высокую загрузку в портфеле действующих отелей

1 530 311 ₽/мес

Ср. выручка

594 196 ₽/мес

Ср. прибыль

CAPS LOCK, новый терминал аэропорта Алматы

2025

Вторая точка в одном городе открыта по запросу аэропорта после подтверждённого спроса и результатов первого объекта

1 837 876 ₽/мес

Ср. выручка

639 073 ₽/мес

Ср. прибыль

Получите расчёт на основе действующих объектов

Которые уже принимают гостей
и подтверждают бизнес-модель

действующих
отелей

От первого объекта в аэропорту Астаны до второй точки в Алматы: 8 лет работы, прибыль с первого месяца и ни одного убыточного месяца

Получить расчет

Два формата CAPS LOCK приносят от 500 000₽ до 1 340 000₽ чистой прибыли в месяц

Формат рассчитывается под конкретную площадь, локацию и аудиторию. Ниже — два типовых сценария на основе действующих объектов сети

Аэропорт или транзитный хаб

Формат 1

Площадь: от 50 м².

Количество капсул: 12–20.

Выручка: ориентировочно 1 000 000–2 510 000 ₽/мес

Чистая прибыль: ориентировочно 500 000–1 170 000 ₽/мес

Рентабельность: до 50%.

Окупаемость: 12–18 месяцев.

Особенности: компактные общие зоны, почасовые тарифы и высокая ротация гостей.

Город, центр или бизнес-район

Формат 2

Площадь: от 200 м².

Количество капсул: 40–90.

Выручка: ориентировочно 1 340 000–2 510 000 ₽/мес

Чистая прибыль: ориентировочно 670 000–1 340 000 ₽/мес

Рентабельность: 40–50%.

Окупаемость: 24–36 месяцев.

Особенности: лаунж, душевые, кухня, прачечная, гардероб и рабочие места.

Назовите город и параметры помещения

Управляющая компания рассчитает оптимальное количество капсул, состав общих зон и персональную финансовую модель

Рассчитать капсульный отель для моего города

8 лет работы, 5 действующих отелей и более 83,6 млн ₽ оборота сети в год

Вы покупаете не идею, а бизнес-модель с реальной историей, действующими объектами и показателями, которые можно проверить

до 105%

Максимальная загрузка в аэропортовом формате

83,6 млн ₽

Годовой оборот всех объектов сети

50 000 +

Общее число гостей во всех объектах сети за год

3 600 +

Живых отзывов на основных площадках

60 дней

От подписания договора до первого гостя

0 мес

Убыточных месяцев за историю работы сети

4,8 из 5

Средний рейтинг объектов

Каждая новая точка открывалась в прибыль с первого месяца. Система прошла проверку ростом, пандемией и изменением рынка гостиничных услуг

Получить презентацию и финансовую модель

6 шагов, чтобы открыть прибыльный капсульный отель за 60 рабочих дней

Пройдём все этапы вместе — от проверки города и помещения до первого гостя и дальнейшего роста показателей

Этапы открытия отеля

Этап 1

Дни 1–10

Подготовка проекта

Что даёт управляющая компания:

Проводит установочную встречу и разбирает бизнес-модель.

Определяет подходящий формат объекта под город, бюджет и цели партнёра.

Передаёт календарный план запуска и финансовую модель.

Назначает куратора и распределяет задачи между партнёром и командой CAPS LOCK.

Результат этапа:

Подписан договор, утверждены формат и бюджет проекта, сформирован календарный план с ответственными и сроками.

Этап 2

Дни 11-20

Подбор и проверка локации

Что даёт управляющая компания:

Формирует требования к площади, расположению и трафику.

Анализирует локацию, конкурентов, стоимость аренды и потенциал загрузки.

Помогает подготовить презентацию для арендодателя и согласовать условия.

Проверяет экономику помещения до подписания договора аренды.

Результат этапа:

Согласовано помещение с подтверждённым потенциалом загрузки и понятной экономикой аренды.

Этап 3

Дни 21–35

Проектирование, ремонт и заказ капсул

Что даёт управляющая компания:

Разрабатывает планировку и определяет количество капсул каждого формата.

Передаёт дизайн-концепцию и требования к инженерным системам.

Помогает организовать ремонт и контролировать соответствие проекту.

Организует заказ, производство, доставку и монтаж капсул.

Результат этапа:

Помещение подготовлено по проекту, инженерные системы смонтированы, капсулы и оборудование установлены.

Этап 4

Дни 35-50

Подключение IT  и оснащение объекта

Что даёт управляющая компания:

Подключает PMS, Channel Manager, кассу, Smart Lock и управленческий дашборд.

Настраивает электронные чек-листы, контроль доступа и видеонаблюдение.

Подключает объект к площадкам бронирования и системе управления номерным фондом.

Проверяет работу оборудования и всех цифровых процессов.

Результат этапа:

Отель технически готов принимать бронирования, заселять гостей и передавать владельцу показатели в реальном времени.

Этап 5

Дни 51-55

Найм, обучение и запуск продаж

Что даёт управляющая компания:

Проводит финальную проверку по чек-листу готовности.

Организует техническое открытие и устраняет выявленные недочёты.

Сопровождает официальный запуск и первые дни работы.

После открытия контролирует качество, загрузку, отзывы и финансовые показатели.

Результат этапа:

Команда нанята и обучена, каналы продаж настроены, объект получает первые заявки и бронирования до официального открытия.

Этап 6

Дни 56–60 + сопровождение

Техническое открытие и первый гость

Что даёт управляющая компания:

Проводит финальную проверку по чек-листу готовности.

Организует техническое открытие и устраняет выявленные недочёты.

Сопровождает официальный запуск и первые дни работы.

После открытия контролирует качество, загрузку,  отзывы и финансовые показатели.

Результат этапа:

Открытый капсульный отель, первые гости и выручка, работающая система управления и дальнейшая поддержка команды CAPS LOCK

Получить персональный план запуска

Продажи запускаются за 14 дней до открытия

Ключевые показатели отеля доступны владельцу онлайн

Управляющая компания
одновременно настраивает:

Привлечение гостей

Бронирования

Контроль персонала

Финансовую аналитику

Получить план запуска

67%

Входящих обращений приходит из 2GIS,Google Maps и Яндекс карты

Маркетинг
и продажи

Контекстная и таргетированная реклама под конкретную локацию.

Готовая библиотека фотографий, видео и рекламных материалов.

Сайт объекта и поддомен на сайте сети CAPS LOCK.

Скрипты продаж и работы с возражениями для администраторов.

Обучающая платформа для обучения линейного персонала

Подключение к площадкам бронирования: Booking, Ostrovok, 2GIS, сайт

Оформление и оптимизация карточек в 2GIS, Google Maps и Яндекс Картах.

Дашборд показывает выручку, загрузку, средний чек и источники бронирований в реальном времени.

PMS объединяет бронирования со всех каналов, синхронизирует цены и исключает овербукинг.

Smart Lock выдаёт персональную карту доступа на срок проживания и автоматически отключает её после выезда.

Аналитика обращений помогает видеть, на каком этапе теряются бронирования.

Электронные чек-листы и видеонаблюдение позволяют контролировать стандарты без постоянного присутствия собственника.

Автоматизация
и IT

Получите расчёт для своего города

После заявки команда изучит исходные данные и предложит подходящий формат знакомства с бизнесом

Личная онлайн-встреча

Обсудим ваши цели, город, бюджет и предпочтительный формат. Обсудим презентацию и ответим на вопросы по бизнес-модели.

Бесплатный аудит локации

В форме можно приложить адрес, фотографии и параметры помещения. В течение 5 рабочих дней команда проанализирует трафик, конкурентов, аренду и подготовит предварительный финансовый расчёт.

Экскурсия в действующий отель

После предварительного анализа проекта можно записаться на экскурсию в Алматы или Астане, посмотреть работу персонала и IT-систем, протестировать капсулу и разобрать экономику объекта.

Получить расчёт и выбрать формат встречи

После отправки заявки команда изучит данные и направит материалы по франшизе